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        當前所在位置:首頁 ?>?商學院??>?杰出班組長實訓營

                              《杰出班組長實訓營》

        今天市場的個性化需求越來越明顯,再加上資源性原材料市場的價格持續上漲,而產品的最終價格在不斷下降,使得產品的種類越來越多、質量要求越來越高、利潤空間越來越小,企業間的競爭也變得越來越激烈,企業在新的環境下面臨著更多挑戰的同時,許多企業在生產方面出現了:如客戶天天催貨、抱怨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產部門時而待料,時而加班,品質老是上不去,生產效率極低下,員工士氣低迷,管理制度難以執行,現場環境臟、亂、差,浪費隨處可見,企業利潤逐漸下降等一系列問題,企業管理人員為此苦悶!煩惱!而一線主管作為現場的直接管理者,對上述問題的產生負有不可推卸的責任,現場的管理能力直接影響著企業的未來發展,因此提高一線主管的管理能力是企業管理者的重要職責之一。

        【培訓收益】
        1.建立員工的學習的心態,明白員工和公司榮辱與共,相互依存

        2員工團隊精神的鑄造,打造《團隊,責任,感恩》員工

        3了解現場的危機和浪費,.增強學員的改善意識
        4.掌握生產一線主管必須具備的技能
        5.掌握生產一線主管的管理重點                       

        6.掌握激勵員工積極性的方法
        7.掌握有效推進車間管理工作的方法                 

        8.了解現場改善的一些實用方法

        【課程特色】
        1.通過體驗性培訓方式,通過教練技術的引導激發員工的個人潛能,激發員工學習的積極性

        2,通過心理拓展的方式培養員工的責任心和對公司,對同事,對家人的感恩的心          

        3.通過小游戲讓學員明白管理的真諦
        4.通過對多個視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善意識     

        5.應用實例講解便于學員掌握
        6.結合現場摹擬使學員現場掌握改善的方法                     

        7大量應用企業實圖進行講解
        8.采用目視效果的授課資料,加深學員的影響                          

        9.語言通俗,便于各個層面的學員理解

        【課程提綱】

        一:融冰模塊

        本??祉椖勘姸嗫蓭椭苡栒唔樌M入角色,打破陌生人之間的隔閡,消除同事間的積怨,激發受訓者熱情。

        二:學習心態建立模塊

        通過教練技術引導學員發現自己,重新認識定位自我,協助學員厘清目標,協助學員通過自我目標和公司目標結合找到實現目標的方式。

        挑戰受訓者自我心理極限,并跨越極限,提高受訓者的參與興趣,從而形成良好的學習氛圍。

        三:團隊精神鑄造模塊

        通過團隊,協作,溝通等團隊拓展項目讓學員親身體驗,感悟,反思融合團隊,鑄造團隊精神。

        四:TWI-JI工作教導模塊

        生產一線管理人員的角色認知

        如何帶好自己的部屬

        如何激勵部屬的行動能力

        助你成為優秀的管理人員

        五:TWI-JM工作改善模塊

        有效推進車間管理工作

        現場管理及改善工具使用

        如何做好作業計劃與派工

        如何通過合理設定生產流程提高生產效率

        如何提升品質

        六:勝利之夜---激情晚會模塊

        篝火舞+煙花秀+互動游戲+精美獎品+經典節目(竹竿舞,草群舞,假面銳舞)

        七:TWI-JR工作關系模塊

        班組有效溝通-溝通從心開始

        如何發現問題

        分析問題的類型

        分步驟解決問題

        企業有關“人”的問題的實例探討

        八:責任,感恩模塊

        通過心理拓展訓練培訓員工責任心,感恩的心。

        【課程時間】兩天一夜

        【課程對象】

           制造型企業的優秀班長、車間主任、生產制造課長、生產經理等一線生產管理人員及高層管理等生產系統相關干部。

        【導師介紹】

        曾老師

         銳肯企業管理顧問公司資深顧問師,自由風行商學院生產管理顧問師,西安交通大學本科,機械設計及制造專業,曾任臺資、港資、日資、民營企業:總裁助理、管理部經理、品保部經理、管理者代表等職務,擁有十年的企業內部實際操作與輔導經驗。

        主要專長:基層管理、杰出班組長管理提升、工作教導、目視與看板管理、人際溝通、情緒控制、TQM全面品質管理、人力資源、 時間管理、中基層主管執行力、培育部屬、生涯規劃、目標管理與績效考核等

        尤其擅長: 中基層主管的輔導與教練技術

        曾輔導與培訓的部分企業:

        信華科技、海堡橡膠、高比特電子、恒順洋傘、南方機械、三達膜科技、三星電子、偉達電梯、擁華日用品、愛康眼鏡、萬益皮革、力建木制品、中集集團、通達光纜、華慶輕工、用友軟件、萊恩迪、廈門中藥廠戴爾(中國)、安特威爾叉車屬具、中國石化集團 、廈門泉舜集團、廈門象嶼集團、海峽導報、福信集團、海新集團、廈門萊恩迪工貿、廣州安利、漳州悅華集團、漳州南方機械、漳州翊峰機械、泉州吉龍發展、龍巖紫金礦業、福州海燕、安徽恒博公司等

         

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